Trivselsmålinger er først rigtig værdifulde, når de bliver fulgt op af handling og ægte dialog. Men mange medarbejdere kan nok også genkende følelsen af, år efter år, at høre en leder erklære med stor overbevisning, at “denne gang bliver det helt anderledes…” – lidt som når man lover sig selv, at man helt sikkert nok skal begynde at løbe på mandag.
Så hvordan sikrer vi os, at det så også bliver anderledes – netop denne gang! Og hvordan sikrer vi opfølgning på de indsigter, en trivselsmåling giver. Det er netop samspillet mellem indsigt og opfølgning, der er omdrejningspunktet i samarbejdet mellem Garuda og GAIS.
For til sammen har vi kunnet konstatere, at vi netop tilbyder de værktøjer, som HR-funktionen har behov for, for at kunne løfte en organisation videre via en trivselsmåling.
“Vi kan se på vores fælles kunder, at der er store synergier mellem de to værktøjer. GAIS er fantastisk til at sætte en finger på, hvor der skal gøres en indsats, og Garuda leverer værktøjerne, der kan løfte den enkelte leders selvforståelse og skabe, eller genskabe, de ønskede team-dynamikker”, siger Gert H. N. Laursen, adm. direktør hos Garuda.
Carl Ras Gruppen er et eksempel på dette. De bruger jævnligt GAIS’ medarbejdermålinger til at få feedback og trivselsindsigter blandt deres 450 medarbejdere. Samtidig bruger de også Garudas værktøjer til at handle efter:
”Når vi har gennemført vores GAIS-målinger på trivsel og lederskab, så skal alle afdelingsledere i samarbejde med deres team opsætte handlingsplaner og aktiviteter, der kan være med til at løfte de udfordringer, teamet eller lederen oplever. Det kan fx være ved hjælp af Garudas FokusProfil workshops, som faciliteres af os fra HR sammen med teamet og lederne,” fortæller Steen Demskov, der er HR-chef i Carl Ras.
👉 Læs mere om samarbejdet mellem GAIS og Garuda lige her
Hos Garuda tilbyder vi avancerede værktøjer til rekruttering og udvikling, som hjælper virksomheder med at finde, engagere og fastholde de rette medarbejdere. Vores løsninger bidrager til at reducere omkostninger, styrke samarbejdet og øge både trivsel og produktivitet. Værktøjerne kvalificerer samtaler og giver et nuanceret billede af kandidaters og medarbejderes styrker, udfordringer og motivation. Det skaber en åben dialog, der gør det muligt at sammensætte effektive teams og tilpasse udviklingsforløb til både individ og organisation.
