Se undermenu
Individuel lederudvikling
Boost dine lederfærdigheder med vores skræddersyede udviklingsforløb. Vælg selv at køre forløbet eller blive trænet af os, og få effektive værktøjer, der er nemme at implementere i hverdagen.
Skræddersyet udviklingsforløb til succes
Vi har udviklet et individuelt udviklingsforløb for ledere. Vi kan køre forløbet for dig, eller vi kan oplære dig, så du selv kan gennemføre det med ledere i din organisation.
Omdrejningspunktet i lederudviklingsforløbet er vores personprofiler, men tilsat en række udviklingselementer, der virker, og som er nemme at tage med hjem og implementere i din hverdag.
Vi gennemfører udviklingsforløbet, fordi vi i stigende grad oplever, at vores brugere efterspørger individuel lederudvikling til deres organisation. Via vores train-the-trainer forløb, kan du på egen hånd afvikle sådanne forløb, med personprofiler, som du allerede kender og har adgang til. På den måde sparer du ressourcer i forhold til mange andre lederudviklingsforløb, samtidig med at du får et forløb, der i udgangspunktet er færdigudviklet, men som du kan skræddersy til den enkelte leders behov, bl.a. ved at forlænge forløbet og tilføje flere elementer.
Igennem lederudviklingsforløbet stifter du bekendtskab med i konceptet ”Personlighedsbestemt ledelse”, som plæderer for en større grad af linearitet i ledelse, så det personlige lederskab kan blive mere stabilt og mindre afhængigt af moderetninger – og hvor du via selvindsigt bliver klogere på dig selv, dine værdier og evnen til at møde dine medarbejdere der hvor de er.
To typer lederudviklingsforløb
Vores lederudviklingsforløb er skabt til to centrale grupper: Nyudnævnte ledere, der mangler praktiske ledelsesværktøjer, og erfarne ledere, som står over for nye udfordringer og har brug for sparring. Vi fokuserer på at omsætte teori til praksis, så lederne hurtigt kan anvende deres nye indsigter i deres daglige arbejde.
Uanset om du er en ny salgsleder, der skal motivere et team, eller en specialist, der skal tænke mere strategisk som afdelingsleder, er vores forløb designet til at støtte din udvikling. Deltag og vær med til at løfte ledernes performance i din organisation gennem målrettet og handlingsorienteret læring.
Skal vi tale om, hvordan I kan optimere jeres HR-processer?
Steen Sidelmann
Chefkonsulent
Har du spørgsmål, eller ønsker du yderligere information om Garuda, vores profilværktøjer eller andet, er du naturligvis altid velkommen til at kontakte os.
Lederudvikling tager 10-12 uger
Forløbet tilpasses den enkelte leders kalender, og han kan gennemføre det uden at være væk fra sit daglige arbejde i specielt lang tid ad gangen.
Vi har dels valgt at opbygge vores lederudviklingsforløb på denne måde for at imødekomme, at lederen i forvejen har travlt. Dels for at lederen hurtigt kan komme hjem og implementere sin læring i arbejdet. Uden at tage hånd om disse to forbehold risikerer vi, at tankerne bag udviklingsforløbet forbliver tanker uden at materialisere sig i handling.
For at opnå en succesfuld strategisk lederudvikling er det dog nødvendigt, at forløbet strækker sig over mindst 10-12 uger, så lederen har tid til at reflektere over sit lederskab og afprøve de nye indsigter i sin organisation.
Du er meget velkommen til at kontakte chefkonsulent Steen Sidelmann, hvis du vil høre mere om forløbet.
Hvad er lederudvikling?
Lederudvikling refererer til processen med at udvikle og forbedre evner og kompetencer hos en person, der har en ledende position. Individuel udvikling af ledere bør ses som en løbende proces, da ledere altid bør have fokus på at forbedre deres evner og tilpasse sig de ændringer, der sker både internt og eksternt.
Individuel lederudvikling kan omfatte en række forskellige aktiviteter, hvor formålet er at hjælpe den enkelte leder med at udvikle de færdigheder og egenskaber, der er nødvendige for at kunne lede effektivt, opnå succes i deres rolle og lede organisationen i den rigtige retning.
Udvikling af ledere er væsentlig for enhver organisation, der ønsker succes på både kort og lang sigt. Ved at prioritere individuel lederudvikling kan organisationen opnå mange fordele, herunder øget effektivitet, bedre beslutningstagning og en mere engageret og motiveret arbejdsstyrke.
Helhedsorienteret lederudvikling
Når vi gennemfører lederudviklingsforløb, har vi en helhedsorienteret tilgang, der både tager højde for den enkelte leder, men også den samlede organisation som helhed. Det handler om at skabe en sammenhæng mellem de individuelle kompetencer hos lederen og de overordnede mål og værdier for organisationen. Denne form for helhedsorienteret lederudvikling er vigtig for at sikre, at lederen udvikler sig i en kontekst, der tager højde for den større sammenhæng – og hvor personlighedsbestemt ledelse er i fokus.
Seneste nyt fra bloggen
Bloggen rummer mere end 100 indlæg – med både artikler og e-bøger – og dækker emner inden for rekruttering, onboarding, udvikling og fastholdelse, employer branding og profilværktøjer. Vores fokus er at give dig ny viden og inspiration inden for HR og ledelse. Så besøg bloggen og se, hvad du får med. God læselyst.
Seneste blogindlæg
Hvad skal du spørge din lokalpolitiker om – hvis du vil stemme på mere end partifarven?
Kommunalvalg handler ikke kun om partifarver og slogans. Det handler om mennesker. Mennesker, der skal kunne samarbejde, træffe beslutninger og tænke strategisk på vegne af os alle. Men hvordan vurderer du, om en lokalpolitiker har det, der skal til? Garuda giver her vores bud via vores FokusProfil. Den deler arbejdspræferencer op i fire fokusområder, hvor vi foreslår at den ideelle lokalpolitiker har: Høj Integratorfokus for kontakt og dialog Høj Resultatfokus for gennemslagskraft Moderat Udviklerfokus for strategisk tænkning Tilpas Grunderfokus for struktur og ansvarlighed Her får du en guide til, hvad du skal se efter – og hvad du kan spørge om – når du møder en kandidat på din lokal gågade. 1. Samarbejde og relationer: Har du Integratorfokus? Lokalpolitik kræver kontakt med borgere, kolleger og interessegrupper. En politiker med stærkt Integratorfokus kan skabe tillid og forståelse på tværs af forskelligheder. Spørgsmål du kan stille: Hvordan sikrer du, at borgernes stemmer bliver hørt? Hvordan håndterer du uenighed i byrådet, og skaber tillid og samarbejde på tværs af politiske skel? Handlekraft og beslutninger: Har du Resultatfokus? Politik handler om at få ting til at ske. En lokalpolitiker skal kunne prioritere, træffe beslutninger og levere løsninger – især under tidspres. Spørgsmål du kan stille: Hvilke konkrete resultater har du skabt i din tid som lokalpolitiker? Hvordan vil du skabe endnu flere resultater i den kommende periode? Vision og nytænkning: Har de Udviklerfokus? En lokalpolitiker skal kunne tænke langsigtet og udvikle nye løsninger på lokale udfordringer. Det er vigtigt – men i lokalpolitik skal det balanceres med realisme og handlekraft. Spørgsmål du kan stille: Hvilke visioner har du for kommunen? Hvordan arbejder du med innovation og nytænkning i lokalpolitik, og giv et eksempel på hvor du har skabt noget nyt og unikt? Struktur og ansvarlighed: Har de Grunderfokus? Grunderfokus er nyttigt i administrative og budgetmæssige sammenhænge, men bør ikke dominere for meget, da politik ofte kræver fleksibilitet. Spørgsmål du kan stille: Hvordan sikrer du, at politiske beslutninger bliver fulgt op og implementeret korrekt? Hvordan arbejder du med
E-bog om tilknytning af medarbejdere
Adskillige undersøgelser blandt danske ledere viser, at tilknytning af medarbejdere er blandt de vigtigste opgaver på direktionsgangene. Årsagen er dels, at lavkonjunktur er blevet afløst af højkonjunktur, dels at store generationer af midaldrende medarbejdere så småt bliver afløst af mindre generationer af unge. For lederne betyder det, at de kan få udfordringer med at finde den fornødne arbejdskraft, fordi der opstår et mismatch mellem udbud og efterspørgsel. Nu kan du hente vores nye og revideret e-bog om tilknytning af medarbejdere. Den indeholder blandt andet Garudas model for strategisk tilknytning af medarbejdere. I e-bogen om tilknytning af medarbejdere får du værktøjer til at: Sammensætte en strategi til at holde på medarbejderne Arbejde konkret med tilknytning af medarbejdere i hverdagen Skabe et attraktivt bytteforhold, der ofte er den bedste måde at arbejde med tilknytning på Spotte de faresignaler, du skal være opmærksom på, hvis du har mistanke om, at en medarbejder på vej væk. Når du henter en af vores e-bøger, bliver du anmodet om at afgive visse personoplysninger. Oplysningerne anvendes til at sende dig e-bogen og tilmelde dig vores nyhedsbrev, som vi mener, kunne være interessant for dig. Du kan til enhver tid tilbagekalde dit samtykke til at modtage vores materiale – det gør du i bunden af mailen, du modtager, hvor der står ”Afmeld nyhedsbrev”. Du kan læse mere om vores behandling af dine personoplysninger i vores privatlivspolitik.
Månedens kryds – sammenhæng mellem frihedstrang og IQ
Denne måned ser vi på sammenhængen mellem trækket Frihedstrang i KompetenceProfilen og de tre former for intelligens – verbal, abstrakt og numerisk – målt via Garuda Logik, og underforstået også, hvordan de målte logiske kvaliteter kan være afgørende for en personlige profil i en rekrutterings- eller udviklingssituation. Frihedstrang handler om i hvor stor grad personer har et behov for at træde deres egne spor. Det kan gå fra i hvor stor grad du foretrækker selvstændigt at løse opgaver, og kan også have et element af egenrådighed i sig. Derfor er det naturligvis et vigtigt træk at kigge på i en rekrutteringssituation, for i nogle tilfælde har vi brug personen der skal kunne indgå i en organisatorisk sammenhæng, omvendt er der andre gange enere der kan gå selv vi er ude efter. Selvstændige og HR-ansatte Ikke overraskende, så scorer selvstændige erhvervsdrivende statistisk signifikant højere frihedstrang end alle andre. Mere overraskende er det, at på en solid anden plads, gennemsnitligt nærmere selvstændige and nogen andre grupper, kommer HR-medarbejderne. En videre statistisk analyse kan være med til at forklare dette: For folk med en høj frihedstrang er også statistisk set kendetegnet ved: ✅ De søger overblik og er risikovillige ✅ De er rummelige på den ene side, men ikke fordi de har et behov for social kontakt, samt de har en afmålt tillid til andre ✅ De søger indflydelse, har selvtillid og er robuste I sig selv ikke dårlige kvaliteter for de selvstændige der skal samarbejde med andre, men holde signe egne interesser klart i fokus. Tilsvarende er det også brugbare kvaliteter for HR-medarbejderen, der skal se organisationens individer i en større sammenhæng, have en følelsesmæssig armslængde til medarbejdernes potentielt svære situationer, samt kunne indtræde overbevisende i svære situationer. Selvstændigt tilgang eller egenrådighed Korrelerer vi scoren på Frihedstrang fra Garudas KompetenceProfil, med de samme respondenters score fra Garudas Logik profil, finder vi, at Frihedstrang kun korrelerer signifikant med to af tre logiske dimensioner (kreativitet og verbal IQ). I de følgende gennemgår vi alle de tre sammenhænge, og beriger dem desuden
Få værdifuld viden i din indbakke
Skriver du dig op til Garudas nyhedsbrev, kvitterer vi med nyeste viden inden for HR og ledelse