KompetenceProfilen har været igennem en test-retest, der måler på ensartethed i resultater over tid. Den viste, at de 16 træk, man måler på, er stabile over tid, og at man med en jobkravsanalyse sikrer sammenhæng mellem personlighed og stillingen.
Når virksomheder anvender personlighedstest i rekruttering og udvikling, er et afgørende spørgsmål, om testen måler noget varigt, eller blot giver et øjebliksbillede af personen.
Det er her, test-retest-reliabilitet kommer ind i billedet. Test-retest-reliabilitet beskriver, hvor ens resultaterne er, når den samme person gennemfører den samme test igen, inden for et par uger.
Fra uger til år
Normalt gennemføres test-retest-undersøgelser kun med få ugers mellemrum, og korrelationen mellem de to målinger på KompetenceProfilen ligger her højt, med en korrelationsscore på 0,78.
I Garuda ønskede vi imidlertid at undersøge noget tilsvarende interessant: Kan KompetenceProfilen identificere personlighedstræk, der er stabile over 7 til 9 år?
Resultaterne for 45 respondenter dokumenterer, at svaret er et ja. Med en værdi på 0,61*, kan vi se, at KompetenceProfilen ikke blot måler stemninger eller midlertidige præferencer, men i høj grad identificerer stabile og varige personlige dispositioner, over en ansættelsesperiode, der typisk varer mellem 5 og 7 år i dagens Danmark.
Hvad kan HR lære af det?
Den vigtigste konklusion er, at KompetenceProfilen måler personlighedstræk, som i vid udstrækning forbliver genkendelige gennem store dele af arbejdslivet.
For HR betyder det, at man bør skelne mellem:
- Personlighed – relativt stabil over tid
- Kompetencer – kan læres og udvikles
- Motivation – kan ændre sig over tid
- Adfærd – påvirkes af kultur, ledelse og situation
Netop fordi personligheden er relativt stabil, bliver det afgørende at forstå, hvilke personlige præferencer og arbejdsformer et job kræver, og derefter vurdere, hvor godt kandidaten matcher disse krav.
Hvad betyder det for dig, der bruger KompetenceProfilen?
1. Rekruttering bliver mere præcis
Hvis personlighedstræk er stabile over 7-9 år, bliver det endnu vigtigere at få ansættelsesbeslutningen rigtig fra starten.
Man kan jo udvikle kompetencer, opbygge erfaring og lære nye metoder. Men grundlæggende personlige kompetencer ændrer sig typisk langt langsommere. Derfor giver det stor værdi at identificere, hvilke personlige styrker jobbet kræver, og derefter finde kandidater, der naturligt passer til disse krav.
KompetenceProfilen understøtter netop dette gennem jobkravsanalyser, som gør det muligt at vurdere match mellem person, rolle, team og kultur. Jo bedre match, desto større sandsynlighed for høj performance, trivsel og fastholdelse. KompetenceProfilen har desuden onboarding-rapporter, der sikrer, at kandidaten kommer godt i gang.
Garuda kan naturligvis hjælpe dig med alle rekrutteringsprocesser. Læs mere her
2. Lederudvikling får et andet fokus
Når personligheden er relativt stabil, handler lederudvikling ikke om at ændre mennesker, men om at udvikle og lægge ovenpå, med hensyn til adfærd og selvindsigt.
En analytisk og eftertænksom leder bliver ikke nødvendigvis en udadvendt og karismatisk ledertype. Men vedkommende kan lære at kommunikere tydeligere, være mere synlig i forandringsprocesser og anvende sine styrker endnu mere effektivt.
Når KompetenceProfilen identificerer de underliggende personlighedstræk, får lederen et solidt udgangspunkt for at forstå egne styrker, potentielle faldgruber og udviklingsmuligheder. Resultatet er mere målrettet og realistisk lederudvikling.
Garuda kan også hjælpe dig med denne lederudvikling.
3. Trivsel handler om match
Mange organisationer bruger betydelige ressourcer på at forsøge at ændre medarbejderes adfærd. Men hvis de grundlæggende personlighedstræk er stabile, kan gevinsten ofte være større ved at skabe de rette rammer for den enkelte.
Man får sjældent en meget resultatorienteret og udadvendt medarbejder til at blive meget struktureret og detaljeorienteret. Til gengæld kan man skabe et arbejdsmiljø, hvor både disse og andre medarbejderyper kan arbejde sammen og præstere.
Derfor bliver det vigtigt at sikre det rette match mellem team, menneske og arbejdsopgaver. Når jobkrav og personlige præferencer passer godt sammen, øges sandsynligheden for engagement, langvarig trivsel og succes i jobbet.
Garuda kan også hjælpe dig med at skabe trivsel i dine teams, ved at give individer selvindsigt, og skabe et godt samarbejdsmiljø baseret på egen og gensidig forståelse.
Et stærkere grundlag for de menneskelige beslutninger
Test-retest-resultaterne understøtter, at KompetenceProfilen måler personlighedstræk, som i høj grad er stabile over tid. Det giver et solidt udgangspunkt, når profilen bruges til rekruttering, lederudvikling og teamsamarbejde.
Men en profil skal aldrig stå alene. Værdien opstår, når den bruges som grundlag for dialog, refleksion og kvalificerede beslutninger om mennesker.
*Trækkene selvtillid og frihedstrang er taget ud af analysen, da deres score lå på hhv. 0,30 og 0,24. Disse er altså træk, der i mindre grad er stabile over tid, og taget ud af analysen baseret på 16 træk i alt.
Læs mere i Garudas manualer, som stilles til rådighed ved certificering.
Gert Laursen er administrerende direktør for Garuda AS og AB og har det overordnede ansvar for den strategiske og operationelle ledelse af organisationerne. Under hans ledelse forfølges en strategi baseret på organisk vækst med særligt fokus på markedsledende kundetilpasning og kontinuerlig produktinnovation.
Hans professionelle virke spænder bredt, fra globale roller i Maersk Line og Telenor, hvor han har stået i spidsen for omfattende transformations- og turnaround-initiativer.
