”Hvad nu hvis du kunne få lavet en kulturanalyse, der kunne hjælpe HR-med at definere hvor I er som organisation, og hvor I ønsker at bevæge jer hen – gratis – ville det være interessant!”
Ønsker du at få gennemført en OCAI-analyse uden omkostninger, så kan du kontakte gert@garuda.dk eller morten@ocai.dk.
Vi er glade for at kunne annoncere dette samarbejde mellem OCAI og Garuda. For dem der ikke kender OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), så er det den internationalt ledende tilgang til at lave kulturanalyser. Og så kender du måske alligevel tilgangen, under betegnelsen ’Competing values Framework’, eller du kender måske bøger som: ”Paradokser i værdiskabelse” af Cameron og Quinn fra 2015. Hvis ja, så kender du allerede OCAI.
Værktøjer der passer sammen som hånd i handske
Samarbejdet bygger på et fælles sprog og forståelsesramme. OCAI-analysen på kulturniveau og FokusProfilen på implementeringsniveau. For når du har lavet din analyse af organisationskulturen, opstår det næste spørgsmål: Hvordan kommer vi dér hen, hvor vi gerne vil være? Hvordan bevæger vi os fra kulturniveau til det individniveau, der tilsammen udgør kulturen og hvor HR kan understøtte en forandring? Her skal du så være opmærksom på Garudas FokusProfil, som arbejder ud fra de samme dimensioner om OCAI-værktøjet.
Figur 1: Sammenhæng mellem OCAI og FokusProfilen.
Så svaret er, at ved at kombinere de to værktøjer kan du skabe en vej. Den går fra kulturelle målsætninger til træning af ledere, som skal ændre deres tilgang til ledelse. Så videre over teams, der ledes anderledes, og frem til målet, nemlig individer der skal agere på en ny måde. Det er en lang og kompleks proces, så derfor er det afgørende af finde de rigtige HR-værktøjer og som arbejder direkte med de samme dimensioner som OCAI-analysen.
Du kan altså arbejde strategisk og operationel med ét sprog, der kan blive en del af den daglige dialog – uden oversættelser eller forståelsesmæssige fordrejninger. Det vil give dig en hurtigere og mere præcis kulturel transition og forståelse!
De fire oversættelsesniveauer, der skal mestres
Nedenfor har vi illustreret de fire ledelsesniveauer, der skal mestres, samt gennemgået de værktøjer, der gør det muligt.
Figur 2: De fire oversættelsesniveauer der skal mestres.
- Kulturniveau: OCAI-analysen fungerer som det overordnede strategiske måleværktøj. Hvor er vi, og hvor skal vi hen med vores kultur. Det er denne analyse der p.t. tilbydes gratis af OCAI.dk.
- Ledelsesniveau: OCAI-metoden kan desuden, via litteratur, på et overordnet niveau formulere krav til ledelsesfunktionen. Derefter kan Garudas værktøjer begynde at tage over – f.eks. personprofiler, der sætter fokus på lederadfærd og de drivkræfter, der ligger bag. Afhængigt af hvor dybt man vil arbejde med individuel forandringsledelse, kan man også arbejde med KompetenceProfilen, som detaljeret beskriver lederens adfærd og sammenholder denne med den ønskede adfærd.
- Team implementeringer: Garudas værktøjer kan tilsvarende – og igen inden for den samme forståelsesramme og det samme sprog – anvendes til teambuilding-sessioner. Garuda kan både afholde disse processer eller levere materiale til dem, der selv vil afholde disse.
- Medarbejder implementeringer: Teamprocessen bygger på individuelle personprofiler, stadig baseret på samme forståelsesramme. Hvilket jo betyder, at hvert enkelt individ i organisationen får en entydig forståelse af, hvad han eller hun skal tilpasse i sin adfærd, for at organisationen kan opnå den målkultur, som OCAI-analysen peger på.
Gert Laursen er administrerende direktør for Garuda AS og AB og har det overordnede ansvar for den strategiske og operationelle ledelse af organisationerne. Under hans ledelse forfølges en strategi baseret på organisk vækst med særligt fokus på markedsledende kundetilpasning og kontinuerlig produktinnovation.
Hans professionelle virke spænder bredt, fra globale roller i Maersk Line og Telenor, hvor han har stået i spidsen for omfattende transformations- og turnaround-initiativer.
