Til Garuda ERFA-dagen havde vi fornøjelsen af at dykke ned i et fundamentalet spørgsmål inden for ledelse: (Hvordan) kan ledelse bygges på kærlighed?
Christian Engell gav et inspirerende oplæg med udgangspunkt i hans arbejde med B.93 og hans erfaringer fra sportens, erhvervslivets og politikkens verden. Han udfordrede os til at tænke over, hvordan vi som ledere balancerer varme og visdom i vores daglige ledelse – og hvordan vi kan skabe stærke præstationer uden at gå på kompromis med menneskeligheden.
Ledelse med kærlighed – hvad betyder det?
I Christians oplæg blev vi præsenteret for en ledelsesfilosofi, der kombinerer enkelthed, udfordrende indsats og kærlighed. Det handler om at skabe et miljø, hvor medarbejdere får mulighed for at præstere, udvikle sig og føle sig set. Det kræver en balance mellem høje forventninger og stærk støtte, eller som Engell formulerede det: High Care & High Dare.
- Varme i ledelse betyder at møde sine medarbejdere med respekt, empati, tolerance og nærvær.
- Visdom i ledelse handler om at tage ansvar, træffe svære beslutninger og have et skarpt fokus på det, der virkelig skaber værdi.
- Frivilligt ubehag blev fremhævet som en nøglekomponent – evnen til at træde ind i de svære samtaler, tage ansvar for fejl og have modet til at udfordre status quo.
Fra fodbold til ledelse – hvad kan vi lære?
Med udgangspunkt i B.93’s filosofi blev vi introduceret til, hvordan en fodboldklub kan være en case på værdibaseret ledelse. Klubben har skabt en kultur, hvor man tør fejle, lærer at tage ansvar og arbejder i et miljø, der forener professionalisme med frivillige kræfter. Det samme kan overføres til erhvervslivet:
- Ledere er der for organisationen – ikke omvendt.
- Succes skabes gennem medarbejdernes succes.
- Individet udvikles bedst gennem kollektivet.
Kan vi bringe mere kærlighed ind i vores organisationer?
Oplægget gav stof til eftertanke – ikke mindst fordi mange organisationer i dag kæmper med at finde balancen mellem resultatorientering og trivsel.
Tre refleksionsspørgsmål vi tog med:
1. Kan du finde en måde at bringe kærlighed i spil i din organisation, så det styrker både mennesker og resultater?
2. Hvor oplever du, at din organisation eller branche er mest kynisk?
3. Hvad vil det kræve af dig som leder at være både varm og vis – især i de svære situationer?
Tak til Christian Engell for oplægget og alle, der deltog i diskussionen! Vi ser frem til at fortsætte samtalen om, hvordan vi kan skabe ledelse, der både er ambitiøs og menneskelig.
