Vi kvalificerer HR-processer på et solidt videnskabeligt grundlag
Det har vi gjort med succes siden 1982…
Vi tilbyder
Hos Garuda kan vi hjælpe dig med en række af de vigtigste HR-processer – klik ind på de forskellige emner og se, hvad vi kan gøre for dig. Du kan bruge vores HR-værktøjer på egen hånd, eller du kan knytte os på som konsulenter og trække på vores rådgivning.
Profilværktøjer
Profilværktøjer er med til at sikre det helt rette match mellem medarbejder og job. Læs om alle værktøjerne her.
Konsulentydelser
Hos Garuda har vi fire typiske konsulentydelser. Her kan du læse om, hvordan vi yder hjælp, support og sparring.
Kurser
Hos Garuda har vi seks forskellige typer af kurser, som du kan tilmelde dig. Læs om dem alle her.
Human Resources
Vi kan hjælpe dig med en række af de vigtigste HR-processer – både vha. HR-værktøjer og rådgivning.
Redskaber
Vi har flere forskellige redskaber, som hjælper dig, når du bruger Garudas værktøjer.
Søger du inspiration?
Bloggen PROFIL rummer mere end 100 indlæg – med både artikler og e-bøger – og dækker emner inden for rekruttering, onboarding, udvikling og fastholdelse, employer branding og profilværktøjer.
Garuda i tal
Vi tilbyder unikke værktøjer og ressourcer, der hjælper organisationer med at optimere deres HR-strategier og opnå bemærkelsesværdige resultater.
Kandidater benytter vores løsninger hvert år.
Personer er uddannet i vores personprofiler.
Gns. anciennitet
for medarbejdere.
I evaluerings-score
ud af 5.
E-bøger er løbende blevet hentet på garuda.dk.
Profilværktøjer: Sådan sikrer du det helt rette match mellem medarbejder og job
Hos Garuda tilbyder vi avancerede værktøjer til rekruttering og udvikling, som hjælper med at finde og engagere de bedste kandidater, hvilket reducerer omkostninger og øger produktiviteten.
Vores værktøjer kvalificerer samtaler og skaber åben dialog med indsigt i styrker og svagheder. Dette gør det muligt at skræddersy udviklingsforløb og sammensætte optimale teams.
Lad os tale om, hvordan vi kan assistere i jeres HR-processer
Har du spørgsmål, eller ønsker du yderligere information om Garuda, vores profilværktøjer eller andet, er du naturligvis altid velkommen til at kontakte os.
Vil du gerne, at vi kontakter dig?
Udfyld kontaktformularen og vi vil kontakte dig hurtigst muligt for at finde frem til den bedste løsning for dig og din virksomhed.
Fang opmærksomheden og tiltræk talenter med JobSpots
Med JobSpots kan virksomheder lave attraktive videospots til jobopslag, medarbejderintroduktioner og jubilæumsfejringer. Disse korte videoer, skabt til sociale medier, fanger opmærksomheden mere effektivt end traditionelle tekstopslag.
Den hårde konkurrence om talent tvinger virksomheder til at revurdere deres jobopslag og employer branding. Teksttunge annoncer er ikke længere tilstrækkelige. JobSpots tilbyder en moderne løsning, der gør det muligt at producere engagerende videospots til alle typer stillinger.
Seneste nyt fra bloggen
Bloggen rummer mere end 100 indlæg – med både artikler og e-bøger – og dækker emner inden for rekruttering, onboarding, udvikling og fastholdelse, employer branding og profilværktøjer. Vores fokus er at give dig ny viden og inspiration inden for HR og ledelse. Så besøg bloggen og se, hvad du får med. God læselyst.
Seneste blogindlæg
Månedens kryds – sammenhæng mellem alder og adfærd målt i KompetenceProfilen
Når vi dykker ned i data og sammenligner unge medarbejdere i aldersgruppen 21–25 år med erfarne i alderen 45–49 år, ser vi nogle markante forskelle, når vi ser nærmere på de 16 personlighedstræk, som KompetenceProfilen måler på. Det skal her understreges, at de forskelle vi ser i mellem aldersgrupper ikke er generations specifikke, vi finder dem i Garuda data på tværs af årtier. Et synspunkt der bekræftes af Florian Keppeler, der netop forsker i dette felt på Aarhus Universitet, og som også ved flere lejligheder har givet udtryk for, at de trends vi ser for generation Z, er en del af en udvikling der er pågået over årtier. Om alle omstændigheder rejser det et vigtigt spørgsmål: Hvad skal ledere og organisationer være særligt opmærksomme på, når de møder den yngre generation på arbejdspladsen – med afsæt i de mønstre og tendenser, vi ser i dataene? Hovedet – behov for struktur og tryghed De unge medarbejdere viser generelt et større behov for struktur, klare regler og tydelige rammer i deres arbejde. Det kan skyldes at mange er nye på arbejdsmarkedet og stadig er i gang med at opbygge deres erfaring og selvtillid. Klare forventninger kan give dem tryghed, så de ved, hvordan de bedst kan præstere og undgå fejl. Den yngre generation efterspørger mere information om detaljer og har en større tilbøjelighed til at søge tryghed og sikkerhed, før de træffer beslutninger. Samtidig har de mindre lyst til at beskæftige sig med komplekse og vanskelige problemstillinger, hvilket kan tolkes som et ønske om forudsigelighed og overskuelighed i opgaveløsningen. Hjertet – socialt fokus, men lavere tolerance Ser vi på hjertet peger personlighedstrækkene i retning af, at de unge har et større behov for sociale fællesskaber og relationer på arbejdspladsen. Samtidig viser data, at de er mindre tolerante overfor mennesker, der er anderledes end dem selv. Det kalder på ledelse, hvor der på arbejdspladsen er plads til at dyrke de sociale fællesskaber og hvor der i ledelsen er en opmærksomhed overfor, at de unge er mindre
Teambuilding med FokusProfilen – Garuda tager sin egen medicin
I maj kom Garudas bestyrelse på besøg hos os på kontoret i Risskov. Det blev en spændende og sjov dag, hvor vi lærte hinanden bedre at kende og der blev særligt talt meget om, hvordan vi fortsat kan værne om de nære kunderelationer og styrke innovationen i vores produkter. For at være tro mod vores egne værdier – at skabe balance mellem mennesker – udfyldte bestyrelsen også FokusProfilen, hver for sig, som en slags personlig varedeklaration. Dermed ved de ansatte mere om, hvem det er, de vil komme til at arbejde sammen med i fremtiden. Men først var der lagt op til quiz! Quizzen bestod i at bestyrelsesmedlemmernes 6 profiler blev hængt op på en tavle, og så skulle alle gætte på, hvem der lagde navn til hvilken FokusProfil. De ansatte havde været på ”fåmandshånd” med alle bestyrelsesmedlemmerne i løbet af dagen, og havde indtryk derfra. Ikke nok med det, så skulle bestyrelsen også selv gætte, hvem der havde udfyldt hvilke profiler – herunder hvilken der tilhørte dem selv. Det blev der megen snakken og sjov ud af. En ansat gættede ovenikøbet alle 6 profiler korrekt.
Skal du mon træne dig i at blive lidt mindre flink i sommerferien – balance mellem mennesker i praksis
Er du for flink til at lede tydeligt? Så print nedenstående e-bog, der handler om ledelsesmæssig fokus og tag den med på ferien. Download din e-bog/PDF om ledelse til sommerferien her. I en tid og med en ny generation, hvor ledelse ofte forbindes med empati, åbenhed og inddragelse, kan det være fristende at stræbe efter at være den “flinke leder”. En leder, der altid lytter, undgår konfrontationer og ønsker det bedste for alle. Men hvad sker der, når ønsket om at være flink overskygger behovet for tydelighed og beslutningskraft? Den flinke leders faldgruber At være en empatisk leder er en styrke. Det fremmer tillid, skaber et positivt arbejdsmiljø og øger medarbejdernes trivsel. Men hvis ønsket om at være vellidt fører til, at man undgår svære samtaler, udskyder beslutninger eller ikke sætter klare forventninger, kan det have negative konsekvenser: Uklar retning: Medarbejdere kan blive usikre på mål og forventninger. Manglende ansvar: Uden tydelige rammer kan ansvarsområder flyde. Tiltagende konflikter: Konflikter håndteres ikke rettidigt og vokser Uforløst potentiale: Medarbejdere får ikke den nødvendige feedback til at udvikle sig. Balancen mellem empati og tydelighed Effektiv ledelse handler ikke om at vælge mellem at være flink eller fast. Det handler om at finde balancen, og nogle gange justere den i forhold til den enkelte medarbejder: Empati: Forstå og anerkend medarbejdernes perspektiver og følelser. Tydelighed: Sæt klare mål, forventninger og giv konstruktiv feedback. Ved at kombinere disse elementer kan lederen skabe et miljø, hvor medarbejdere føler sig set og hørt, samtidig med at de har en klar retning og forståelse for deres rolle. Hvad kan du gøre: praktiske skridt mod balanceret ledelse Hvordan omsætter man refleksion til handling? Her er nogle konkrete skridt, vi ofte anbefaler i vores lederforløb: Lav klare aftaler Vær eksplicit omkring forventninger, roller og ansvar. Brug gerne skriftlige referater eller fælles målsætninger som forankring. Brug feedback som værktøj, ikke våben Feedback er ikke kritik – det er information. Gør det konkret og udviklende. Fokuser på adfærd frem for intention. Øv dig i den svære
Få værdifuld viden i din indbakke
Skriver du dig op til Garudas nyhedsbrev, kvitterer vi med nyeste viden inden for HR og ledelse
