Se undermenu
FokusProfilen
FokusProfilen identificerer kandidaters og medarbejderes præferencer og trivsel med opgaver, fremmer dialog om ansvar og udvikling, og sigter mod øget selvindsigt og jobsucces. Den er opbygget omkring fire fokusområder og anvendelig til både individuelle samtaler og teamprocesser, hvilket giver HR og ledelsen bedre indsigt i opgavetyper og teamdynamik.
Med FokusProfilen kan du afdække, hvad en kandidat eller medarbejder foretrækker at fokusere på, og hvilke typer opgaver hun trives med. Det giver afsættet for en kvalificeret og konstruktiv dialog om ansvar, motivation, udfordringer og udvikling – hvad enten du skal rekruttere eller udvikle. Målet er at skabe større selvindsigt, trivsel og succes i jobbet.
FokusProfilen er bygget op omkring de fire fokusområder Grunder-, Resultat-, Udvikler- og Integratorfokus. Det gør den nem at forstå, let at overskue og god at videreformidle. Til gavn for både respondent og tilbagemelder.
Profilen egner sig til både 1:1-samtaler og teamprocesser. HR og ledelsen får nemlig dels bedre overblik over, om medarbejderen sidder med de rigtige typer opgaver og koncentrerer sig om de områder, som både hun og virksomheden får mest ud af. Dels får de indsigt i, om teamet er skruet rigtigt sammen, eller om det eksempelvis fokuserer for meget på at gå i detaljer og for lidt på at skabe hurtige resultater.
Primære fokus:
Resultatorienteret, målrettet, kreativ og nytænkende. Energisk og den, der er med til at drive forandringerne igennem.
Sekundært fokus:
Kan nok, når situationen kræver det, være rimelig god til at forudse andres forventninger og behov og også vise eller tage hensyn til disse.
Drivkraft:
At se og skabe resultater på nye områder eller på nye måder.
Mulige udviklingssider:
Kan måske have en (for andre at se) tilsyneladende utålmodig, tilfældig, ustruktureret og lidt usystematisk tilgang til opgaverne.
FokusProfilen bygger på Fokus-modellen
FokusProfilen er central i Fokus-modellen, som også danner grundlaget for BasisProfilen. FokusProfilen fremhæver de fire vigtige fokusområder: Integrator-, Grunder-, Resultat- og Udviklerfokus. For at sikre, at en afdeling eller et team fungerer optimalt, er det nødvendigt, at medarbejderne samlet set repræsenterer alle disse fokusområder.
Det er dog vigtigt at forstå, at ingen enkeltperson kan mestre alle fire fokusområder samtidigt. Vi har hver især vores særlige styrker, som vi naturligt anvender i vores arbejde og i samarbejdet med kolleger. Typisk vil én eller to af fokusområderne være mere fremtrædende hos den enkelte, mens de øvrige spiller en mindre rolle.
Derfor er det afgørende at kende de specifikke styrker og svagheder hos hver medarbejder i et team eller en afdeling, så man kan skabe det bedst mulige samarbejde og udnytte alles potentiale optimalt.
FokusProfilen
Profilen egner sig til både 1:1-samtaler og teamprocesser. HR og ledelsen får nemlig dels bedre overblik over, om medarbejderen sidder med de rigtige typer opgaver og koncentrerer sig om de områder, som både hun og virksomheden får mest ud af.
Målgruppe
Medarbejdere og ledere på alle niveauer.
Udfyldelse
8-15 min.
Tilbagemelding
20 min.
Udsagn
64 udsagn
Kontakt os for at høre mere om, hvordan vi kan hjælpe
Har du spørgsmål, eller ønsker du yderligere information om Garuda, vores profilværktøjer eller andet, er du naturligvis altid velkommen til at kontakte os.
Vil du gerne, at vi kontakter dig?
Udfyld kontaktformularen og vi vil kontakte dig hurtigst muligt for at finde frem til den bedste løsning for dig og din virksomhed.
FokusProfilen bygger på Fokus-modellen
FokusProfilen hviler på det fundament, vi kalder for Fokus-modellen. Modellen har som udgangspunkt, at alle afdelinger skal have medarbejdere, der tilsammen repræsenterer fire forskellige fokusområder, for at fungere optimalt. De er Integrator-, Udvikler-, Grunder- og Resultatfokus.
Ingen medarbejdere kan dog fokusere på dem alle fire på én gang. I stedet har vi hver vores styrker, som vi helst burger i arbejdet og i samarbejdet med andre. Typisk har du et eller to fokusområder, der dominerer, mens de andre træder i baggrunden.
Derfor er det vigtigt at vide, hvilke styrker og svagheder hver enkelt medarbejder i afdelingen eller teamet besidder for at kunne få mest muligt ud af samarbejdet. Det kan fx være i ledergruppen, blandt sælgerne, hos HR-afdelingen eller på tværs af faggrupper.
Med Fokus-modellen får du som leder eller medarbejder en letforståelig personprofil til at identificere, hvilke fokusområder du og dine kollegaer mest naturligt hælder til. Hvert fokusområde indeholder en række karakteristika, som går på adfærd, kommunikation, motivation og tilgang til opgaverne.
Denne viden kan bidrage til at sammensætte succesfulde teams. Og til at skabe et fælles sprog, der gør det nemmere at tale om styrker og svagheder, hvilket kan forbedre samarbejdet og selvindsigten hos både teamet og den enkelte.
Både FokusProfilen og BasisProfilen er bygget op omkring Fokus-modellen. De kan begge bruges på tværs af HR-processen, hvor det fælles sprog gør det nemmere at snakke om styrker, udfordringer og udviklingsmuligheder.
E-bog: Udvikling af medarbejdere og teams med FokusProfilen
E-bogen retter sig til dig, der kender profilen og savner inspiration, men egner sig lige så fint til dig, som ikke kender profilen, men vil have forståelse for et værktøj, hvis opdeling i typer, du kan bruge på dine egne medarbejdere eller kollegaer.
Vil du modtage denne e-bog?
Indtast dine kontaktinformationer og modtag e-bogen direkte i din indbakke.
Når du henter en af vores e-bøger, bliver du anmodet om at afgive visse personoplysninger. Oplysningerne anvendes til at sende dig e-bogen og tilmelde dig vores nyhedsbrev, som vi mener, kunne være interessant for dig. Du kan til enhver tid tilbagekalde dit samtykke til at modtage vores materiale – det gør du i bunden af mailen, du modtager, hvor der står ”Afmeld nyhedsbrev”. Du kan læse mere om vores behandling af dine personoplysninger i vores privatlivspolitik.
Få værdifuld viden i din indbakke
Skriver du dig op til Garudas nyhedsbrev, kvitterer vi med nyeste viden inden for HR og ledelse
