Se undermenu
Individuel lederudvikling
Boost dine lederfærdigheder med vores skræddersyede udviklingsforløb. Vælg selv at køre forløbet eller blive trænet af os, og få effektive værktøjer, der er nemme at implementere i hverdagen.
Skræddersyet udviklingsforløb til succes
Vi har udviklet et individuelt udviklingsforløb for ledere. Vi kan køre forløbet for dig, eller vi kan oplære dig, så du selv kan gennemføre det med ledere i din organisation.
Omdrejningspunktet i lederudviklingsforløbet er vores personprofiler, men tilsat en række udviklingselementer, der virker, og som er nemme at tage med hjem og implementere i din hverdag.
Vi gennemfører udviklingsforløbet, fordi vi i stigende grad oplever, at vores brugere efterspørger individuel lederudvikling til deres organisation. Via vores train-the-trainer forløb, kan du på egen hånd afvikle sådanne forløb, med personprofiler, som du allerede kender og har adgang til. På den måde sparer du ressourcer i forhold til mange andre lederudviklingsforløb, samtidig med at du får et forløb, der i udgangspunktet er færdigudviklet, men som du kan skræddersy til den enkelte leders behov, bl.a. ved at forlænge forløbet og tilføje flere elementer.
Igennem lederudviklingsforløbet stifter du bekendtskab med i konceptet ”Personlighedsbestemt ledelse”, som plæderer for en større grad af linearitet i ledelse, så det personlige lederskab kan blive mere stabilt og mindre afhængigt af moderetninger – og hvor du via selvindsigt bliver klogere på dig selv, dine værdier og evnen til at møde dine medarbejdere der hvor de er.
To typer lederudviklingsforløb
Vores lederudviklingsforløb er skabt til to centrale grupper: Nyudnævnte ledere, der mangler praktiske ledelsesværktøjer, og erfarne ledere, som står over for nye udfordringer og har brug for sparring. Vi fokuserer på at omsætte teori til praksis, så lederne hurtigt kan anvende deres nye indsigter i deres daglige arbejde.
Uanset om du er en ny salgsleder, der skal motivere et team, eller en specialist, der skal tænke mere strategisk som afdelingsleder, er vores forløb designet til at støtte din udvikling. Deltag og vær med til at løfte ledernes performance i din organisation gennem målrettet og handlingsorienteret læring.
Skal vi tale om, hvordan I kan optimere jeres HR-processer?
Steen Sidelmann
Chefkonsulent
Har du spørgsmål, eller ønsker du yderligere information om Garuda, vores profilværktøjer eller andet, er du naturligvis altid velkommen til at kontakte os.
Lederudvikling tager 10-12 uger
Forløbet tilpasses den enkelte leders kalender, og han kan gennemføre det uden at være væk fra sit daglige arbejde i specielt lang tid ad gangen.
Vi har dels valgt at opbygge vores lederudviklingsforløb på denne måde for at imødekomme, at lederen i forvejen har travlt. Dels for at lederen hurtigt kan komme hjem og implementere sin læring i arbejdet. Uden at tage hånd om disse to forbehold risikerer vi, at tankerne bag udviklingsforløbet forbliver tanker uden at materialisere sig i handling.
For at opnå en succesfuld strategisk lederudvikling er det dog nødvendigt, at forløbet strækker sig over mindst 10-12 uger, så lederen har tid til at reflektere over sit lederskab og afprøve de nye indsigter i sin organisation.
Du er meget velkommen til at kontakte chefkonsulent Steen Sidelmann, hvis du vil høre mere om forløbet.
Hvad er lederudvikling?
Lederudvikling refererer til processen med at udvikle og forbedre evner og kompetencer hos en person, der har en ledende position. Individuel udvikling af ledere bør ses som en løbende proces, da ledere altid bør have fokus på at forbedre deres evner og tilpasse sig de ændringer, der sker både internt og eksternt.
Individuel lederudvikling kan omfatte en række forskellige aktiviteter, hvor formålet er at hjælpe den enkelte leder med at udvikle de færdigheder og egenskaber, der er nødvendige for at kunne lede effektivt, opnå succes i deres rolle og lede organisationen i den rigtige retning.
Udvikling af ledere er væsentlig for enhver organisation, der ønsker succes på både kort og lang sigt. Ved at prioritere individuel lederudvikling kan organisationen opnå mange fordele, herunder øget effektivitet, bedre beslutningstagning og en mere engageret og motiveret arbejdsstyrke.
Helhedsorienteret lederudvikling
Når vi gennemfører lederudviklingsforløb, har vi en helhedsorienteret tilgang, der både tager højde for den enkelte leder, men også den samlede organisation som helhed. Det handler om at skabe en sammenhæng mellem de individuelle kompetencer hos lederen og de overordnede mål og værdier for organisationen. Denne form for helhedsorienteret lederudvikling er vigtig for at sikre, at lederen udvikler sig i en kontekst, der tager højde for den større sammenhæng – og hvor personlighedsbestemt ledelse er i fokus.
Seneste nyt fra bloggen
Bloggen rummer mere end 100 indlæg – med både artikler og e-bøger – og dækker emner inden for rekruttering, onboarding, udvikling og fastholdelse, employer branding og profilværktøjer. Vores fokus er at give dig ny viden og inspiration inden for HR og ledelse. Så besøg bloggen og se, hvad du får med. God læselyst.
Seneste blogindlæg
Samarbejde mellem OCAI og Garuda giver dig nye strategiske muligheder
”Hvad nu hvis du kunne få lavet en kulturanalyse, der kunne hjælpe HR-med at definere hvor I er som organisation, og hvor I ønsker at bevæge jer hen – gratis – ville det være interessant!” Ønsker du at få gennemført en OCAI-analyse uden omkostninger, så kan du kontakte gert@garuda.dk eller morten@ocai.dk. Vi er glade for at kunne annoncere dette samarbejde mellem OCAI og Garuda. For dem der ikke kender OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), så er det den internationalt ledende tilgang til at lave kulturanalyser. Og så kender du måske alligevel tilgangen, under betegnelsen ’Competing values Framework’, eller du kender måske bøger som: ”Paradokser i værdiskabelse” af Cameron og Quinn fra 2015. Hvis ja, så kender du allerede OCAI. Værktøjer der passer sammen som hånd i handske Samarbejdet bygger på et fælles sprog og forståelsesramme. OCAI-analysen på kulturniveau og FokusProfilen på implementeringsniveau. For når du har lavet din analyse af organisationskulturen, opstår det næste spørgsmål: Hvordan kommer vi dér hen, hvor vi gerne vil være? Hvordan bevæger vi os fra kulturniveau til det individniveau, der tilsammen udgør kulturen og hvor HR kan understøtte en forandring? Her skal du så være opmærksom på Garudas FokusProfil, som arbejder ud fra de samme dimensioner om OCAI-værktøjet. Figur 1: Sammenhæng mellem OCAI og FokusProfilen. Så svaret er, at ved at kombinere de to værktøjer kan du skabe en vej. Den går fra kulturelle målsætninger til træning af ledere, som skal ændre deres tilgang til ledelse. Så videre over teams, der ledes anderledes, og frem til målet, nemlig individer der skal agere på en ny måde. Det er en lang og kompleks proces, så derfor er det afgørende af finde de rigtige HR-værktøjer og som arbejder direkte med de samme dimensioner som OCAI-analysen. Du kan altså arbejde strategisk og operationel med ét sprog, der kan blive en del af den daglige dialog – uden oversættelser eller forståelsesmæssige fordrejninger. Det vil give dig en hurtigere og mere præcis kulturel transition og forståelse! De fire oversættelsesniveauer, der skal mestres Nedenfor har vi illustreret de fire
Når valgkamp bliver til samarbejde: 6 skridt til at sikre julefreden via konfliktstyring i den nye kommunalbestyrelse
Tillykke til alle jer nyvalgte kommunalbestyrelses- og borgerrepræsentationsmedlemmer. Valgnatten er overstået, koalitionerne er faldet på plads, og nu begynder det egentlige arbejde: at skabe resultater sammen med mennesker, I for få uger siden stod over for i en valgkamp. Det er en helt særlig disciplin. For fra dag ét sidder I i et rum, hvor: I skal levere – ikke alene, men i tæt samarbejde med hinanden I er politisk uenige som udgangspunkt Over halvdelen er nyvalgte og endnu ikke fortrolige med rådhusets spilleregler Gamle alliancer, brudte løfter og stærke personlige ambitioner stadig ligger i luften I samtidig skal signalere professionalisme og fremdrift over for borgerne de næste fire år Det er ikke mærkeligt, at konflikter opstår. Det mærkelige ville være, hvis de ikke gjorde. Men konflikter behøver ikke være ødelæggende. De kan faktisk blive en styrke – hvis de håndteres rigtigt. Her er 6 konkrete skridt, der hjælper nye kommunalbestyrelser (og andre sammenbragte ledelsesteams) godt fra start: Skab tryghed og klare rammer Politisk uenighed er legitim og nødvendig. Personlige konflikter er det ikke. Start med at tale åbent om forskellen – og om, hvordan I vil håndtere uenighed uden at skade relationerne. Kend dig selv: FokusProfilen Når medlemmerne udfylder FokusProfilen, får de et sprog for egne adfærdsmønstre, prioriteringer og reaktionsmønstre. Det giver et stærkere udgangspunkt for samarbejde – og for at forstå, hvorfor andre gør, som de gør. Kend hinanden: GruppeProfilen Når bestyrelsens samlede profil visualiseres, bliver det tydeligt, hvor I ligner hinanden, og hvor forskellene kan skabe enten energi eller gnidninger. Det giver et fælles billede af, hvad der skal dyrkes – og hvad der skal passes på. Et dialogcharter, der holder jer på sporet Udarbejd fælles spilleregler for jeres samarbejde. Det kan være: Respekt for taletid Klare forhandlingsmetoder Fokus på sag frem for person Anerkendelse af uenighed som en naturlig del af arbejdet For de medlemmer, der ønsker det, kan du via KompetenceProfilen gå i dybden og du vil kunne lave din personlige arbejdsstrategi, byggende på netop dine styrker og
Hvad skal du spørge din lokalpolitiker om – hvis du vil stemme på mere end partifarven?
Kommunalvalg handler ikke kun om partifarver og slogans. Det handler om mennesker. Mennesker, der skal kunne samarbejde, træffe beslutninger og tænke strategisk på vegne af os alle. Men hvordan vurderer du, om en lokalpolitiker har det, der skal til? Garuda giver her vores bud via vores FokusProfil. Den deler arbejdspræferencer op i fire fokusområder, hvor vi foreslår at den ideelle lokalpolitiker har: Høj Integratorfokus for kontakt og dialog Høj Resultatfokus for gennemslagskraft Moderat Udviklerfokus for strategisk tænkning Tilpas Grunderfokus for struktur og ansvarlighed Her får du en guide til, hvad du skal se efter – og hvad du kan spørge om – når du møder en kandidat på din lokal gågade. 1. Samarbejde og relationer: Har du Integratorfokus? Lokalpolitik kræver kontakt med borgere, kolleger og interessegrupper. En politiker med stærkt Integratorfokus kan skabe tillid og forståelse på tværs af forskelligheder. Spørgsmål du kan stille: Hvordan sikrer du, at borgernes stemmer bliver hørt? Hvordan håndterer du uenighed i byrådet, og skaber tillid og samarbejde på tværs af politiske skel? Handlekraft og beslutninger: Har du Resultatfokus? Politik handler om at få ting til at ske. En lokalpolitiker skal kunne prioritere, træffe beslutninger og levere løsninger – især under tidspres. Spørgsmål du kan stille: Hvilke konkrete resultater har du skabt i din tid som lokalpolitiker? Hvordan vil du skabe endnu flere resultater i den kommende periode? Vision og nytænkning: Har de Udviklerfokus? En lokalpolitiker skal kunne tænke langsigtet og udvikle nye løsninger på lokale udfordringer. Det er vigtigt – men i lokalpolitik skal det balanceres med realisme og handlekraft. Spørgsmål du kan stille: Hvilke visioner har du for kommunen? Hvordan arbejder du med innovation og nytænkning i lokalpolitik, og giv et eksempel på hvor du har skabt noget nyt og unikt? Struktur og ansvarlighed: Har de Grunderfokus? Grunderfokus er nyttigt i administrative og budgetmæssige sammenhænge, men bør ikke dominere for meget, da politik ofte kræver fleksibilitet. Spørgsmål du kan stille: Hvordan sikrer du, at politiske beslutninger bliver fulgt op og implementeret korrekt? Hvordan arbejder du med
Få værdifuld viden i din indbakke
Skriver du dig op til Garudas nyhedsbrev, kvitterer vi med nyeste viden inden for HR og ledelse