Kursus i individuel lederudvikling – Train the Trainer

Tillykke til alle jer nyvalgte kommunalbestyrelses- og borgerrepræsentationsmedlemmer. Valgnatten er overstået, koalitionerne er faldet på plads, og nu begynder det egentlige arbejde: at skabe resultater sammen med mennesker, I for få uger siden stod over for i en valgkamp. Det er en helt særlig disciplin. For fra dag ét sidder I i et rum, hvor: I skal levere – ikke alene, men i tæt samarbejde med hinanden I er politisk uenige som udgangspunkt Over halvdelen er nyvalgte og endnu ikke fortrolige med rådhusets spilleregler Gamle alliancer, brudte løfter og stærke personlige ambitioner stadig ligger i luften I samtidig skal signalere professionalisme og fremdrift over for borgerne de næste fire år Det er ikke mærkeligt, at konflikter opstår. Det mærkelige ville være, hvis de ikke gjorde. Men konflikter behøver ikke være ødelæggende. De kan faktisk blive en styrke – hvis de håndteres rigtigt. Her er 6 konkrete skridt, der hjælper nye kommunalbestyrelser (og andre sammenbragte ledelsesteams) godt fra start: Skab tryghed og klare rammer Politisk uenighed er legitim og nødvendig. Personlige konflikter er det ikke. Start med at tale åbent om forskellen – og om, hvordan I vil håndtere uenighed uden at skade relationerne. Kend dig selv: FokusProfilen Når medlemmerne udfylder FokusProfilen, får de et sprog for egne adfærdsmønstre, prioriteringer og reaktionsmønstre. Det giver et stærkere udgangspunkt for samarbejde – og for at forstå, hvorfor andre gør, som de gør. Kend hinanden: GruppeProfilen Når bestyrelsens samlede profil visualiseres, bliver det tydeligt, hvor I ligner hinanden, og hvor forskellene kan skabe enten energi eller gnidninger. Det giver et fælles billede af, hvad der skal dyrkes – og hvad der skal passes på. Et dialogcharter, der holder jer på sporet Udarbejd fælles spilleregler for jeres samarbejde. Det kan være: Respekt for taletid Klare forhandlingsmetoder Fokus på sag frem for person Anerkendelse af uenighed som en naturlig del af arbejdet For de medlemmer, der ønsker det, kan du via KompetenceProfilen gå i dybden og du vil kunne lave din personlige arbejdsstrategi, byggende på netop dine styrker og

Kommunalvalg handler ikke kun om partifarver og slogans. Det handler om mennesker. Mennesker, der skal kunne samarbejde, træffe beslutninger og tænke strategisk på vegne af os alle. Men hvordan vurderer du, om en lokalpolitiker har det, der skal til?  Garuda giver her vores bud via vores FokusProfil. Den deler arbejdspræferencer op i fire fokusområder, hvor vi foreslår at den ideelle lokalpolitiker har:  Høj Integratorfokus for kontakt og dialog  Høj Resultatfokus for gennemslagskraft  Moderat Udviklerfokus for strategisk tænkning  Tilpas Grunderfokus for struktur og ansvarlighed  Her får du en guide til, hvad du skal se efter – og hvad du kan spørge om – når du møder en kandidat på din lokal gågade.  1.      Samarbejde og relationer: Har du Integratorfokus?  Lokalpolitik kræver kontakt med borgere, kolleger og interessegrupper. En politiker med stærkt Integratorfokus kan skabe tillid og forståelse på tværs af forskelligheder.  Spørgsmål du kan stille:  Hvordan sikrer du, at borgernes stemmer bliver hørt?  Hvordan håndterer du uenighed i byrådet, og skaber tillid og samarbejde på tværs af politiske skel?  Handlekraft og beslutninger: Har du Resultatfokus? Politik handler om at få ting til at ske. En lokalpolitiker skal kunne prioritere, træffe beslutninger og levere løsninger – især under tidspres.  Spørgsmål du kan stille:  Hvilke konkrete resultater har du skabt i din tid som lokalpolitiker?  Hvordan vil du skabe endnu flere resultater i den kommende periode?  Vision og nytænkning: Har de Udviklerfokus? En lokalpolitiker skal kunne tænke langsigtet og udvikle nye løsninger på lokale udfordringer. Det er vigtigt – men i lokalpolitik skal det balanceres med realisme og handlekraft.  Spørgsmål du kan stille:  Hvilke visioner har du for kommunen?  Hvordan arbejder du med innovation og nytænkning i lokalpolitik, og giv et eksempel på hvor du har skabt noget nyt og unikt?  Struktur og ansvarlighed: Har de Grunderfokus? Grunderfokus er nyttigt i administrative og budgetmæssige sammenhænge, men bør ikke dominere for meget, da politik ofte kræver fleksibilitet.  Spørgsmål du kan stille:  Hvordan sikrer du, at politiske beslutninger bliver fulgt op og implementeret korrekt?  Hvordan arbejder du med