Se undermenu
Tilknytning af medarbejdere
Oplev hvordan du kan styrke Tilknytningen af dine medarbejdere og undgå dyre udskiftninger. Læs om de udfordringer, danske ledere står overfor, og få indsigt i strategier for at motivere og beholde dine ansatte.
Tilknytning som strategisk investering
Udskiftning af medarbejdere er en af de største direkte og indirekte omkostninger for virksomheder. Det koster typisk 150-200 % af en medarbejders årsløn at rekruttere og indkøre en erstatning. Samtidig skaber demografiske forskydninger på arbejdsmarkedet en skærpet konkurrence om specialister og erfarne profiler.
Hos Garuda hjælper vi bl.a. med følgende redskaber og ydelser inden for tilknytning:
Datadrevet fundament for udvikling
Garudas profilværktøjer leverer objektive data om medarbejdernes styrker, motivationsfaktorer og værdier. Disse indsigter kvalificerer den løbende medarbejderudvikling og MUS-samtaler ved at flytte fokus fra mavefornemmelser til faktabaseret dialog. Det giver ledelsen et konkret værktøj til at matche medarbejderens potentiale med virksomhedens strategiske behov, hvilket øger den langsigtede motivation.
Kompetencer til tilknytning
Tilknytning forankres i det personlige lederskab. Garuda tilbyder skræddersyede, helhedsorienterede lederudviklingsforløb, enten faciliteret af vores konsulenter eller via et train-the-trainer-koncept. Med udgangspunkt i personprofilerne trænes lederen i ‘personlighedsbestemt ledelse’. Dette udstyrer lederen med selvindsigt og konkrete værktøjer til at møde medarbejderne, hvor de er, hvilket er forudsætningen for at drive en motiveret og engageret arbejdsstyrke.
Intern kommunikation og kulturforankring
Et stærkt tilhørsforhold kræver transparent og nærværende kommunikation. JobSpots kan anvendes internt til at producere visuel ledelsesinformation, dele succeser på tværs af afdelinger og udarbejde internt undervisningsmateriale. Dette styrker virksomhedskulturen og sikrer, at medarbejderne løbende føler sig informeret og engageret i organisationens retning.
En kritisk ledelsesopgave
Adskillige undersøgelser blandt danske ledere viser, at tilknytningaf medarbejdere er blandt de vigtigste opgaver på direktionsgangene. Årsagen er dels, at lavkonjunktur er blevet afløst af højkonjunktur, dels at store generationer af midaldrende medarbejdere så småt bliver afløst af mindre generationer af unge.
For lederne betyder det, at de kan få udfordringer med at finde den fornødne arbejdskraft, fordi der opstår et mismatch mellem udbud og efterspørgsel. Dertil kommer, at flere brancher allerede nu savner specialister, og at det selvfølgelig er dyrt at miste en medarbejder – især til konkurrenterne. Som nævnt koster det typisk mellem 150-200 % af medarbejderens årsløn at udskifte ham med en anden. Så der er god grund til at fokusere på fastholdelse af medarbejdere, både ift. lønsomhed med også fordi det styrker medarbejdernes motivation og produktivitet.
Tilknytning af medarbejdere: Skab et attraktivt bytteforhold
For at holde på og skabe medarbejdermotivation vil mange virksomheder traditionelt set tilbyde højere løn, firmabil, større bonusser eller rabatordninger til frisør, frokost og fitness. Men de traditionelle måder at tænke tilknytning af medarbejdere på med økonomiske og materielle goder kan ikke stå alene.
I stedet skal lederen og HR-afdelingen anspore medarbejderen til at udvikle et stærkt tilhørsforhold til virksomheden. Medarbejderen bidrager med arbejdsindsats, engagement og loyalitet, mens virksomheden giver løn, udvikling, udfordringer, socialt netværk og måske identitet gennem jobbet.
Har I en formel tilknytningsstrategi?
Sikre, at der sker en vis fornyelse og strategisk udvikling
Sørger for, at samarbejde og kommunikation fungerer
Udviser handlekraft og skaber hurtigt resultater
Sikre, at der er orden og struktur på opgaver, tager ansvar og gennemfører løsninger
Hvordan arbejder I med motivation og trivsel i jeres organisation?
For at lykkes kræver det attraktive bytteforhold, at lederen agerer frem for at reagere. Oftest vil lederen reagere ved først at spørge sin medarbejder, hvad der kan få ham til at blive, når han har sagt op. Men da vil det typisk være for sent. Selv hvis medarbejderen tager imod et tilbud om at blive, så er der 50 % risiko for, at han alligevel forlader virksomheden inden for et år
I stedet skal lederen agere proaktivt og allerede fra jobsamtalen over onboarding-forløbet og til tilknytningssamtalerne, sørge for at skabe det attraktive bytteforhold sammen med medarbejderen. Det kan man blandt andet gøre med MUS-samtaler og løbende medarbejdersamtaler.
Den rigtige måde at skrue bytteforholdet sammen på afhænger helt af virksomheden og den enkelte medarbejder. Den eneste måde, lederen kan finde ud af, hvad der holder på de ansatte, er altså ved at spørge dem. Vi kalder samtalerne for tilknytningssamtaler, motivationssamtaler eller medarbejdersamtaler.
E-bog: Fastholdelse af medarbejdere
I e-bogen om fastholdelse får du værktøjer til at:
- Sammensætte en strategi til at holde på medarbejderne
- Arbejde konkret med fastholdelse af medarbejdere i hverdagen
- Skabe et attraktivt bytteforhold, der ofte er den bedste måde at gå til fastholdelse på
- Spotte de faresignaler, du skal være opmærksom på, hvis du har mistanke om, at en medarbejder på vej væk
Vil du modtage denne e-bog?
Indtast dine kontaktinformationer og modtag e-bogen direkte i din indbakke.
Når du henter en af vores e-bøger, bliver du anmodet om at afgive visse personoplysninger. Oplysningerne anvendes til at sende dig e-bogen og tilmelde dig vores nyhedsbrev, som vi mener, kunne være interessant for dig. Du kan til enhver tid tilbagekalde dit samtykke til at modtage vores materiale – det gør du i bunden af mailen, du modtager, hvor der står ”Afmeld nyhedsbrev”. Du kan læse mere om vores behandling af dine personoplysninger i vores privatlivspolitik.
Hvordan hjælper Garuda fastholdelse og motivation af jeres medarbejdere?
Ifølge både dansk og amerikansk forskning hjælper samtalerne med at holde på medarbejderne. Så det er selvfølgelig disse samtaler, vi hjælper med at facilitere. Og det begynder ofte med personprofiler.
For når du først kender dine ansattes eller kollegaers personprofiler – og de kender hinandens – så bliver det meget nemmere for dig at holde samtaler med den enkelte. Du finder ud af, hvor deres styrker og begrænsninger ligger. Hvad der motiverer dem. Hvordan de kommunikerer. Og hvordan de foretrækker at arbejde.
Alt sammen afgørende viden, hvis du skal afholde samtaler, der har som mål, at medarbejderne er motiverede og ønsker at blive i virksomheden.
Desuden giver fastholdelses- eller motivationssamtaler på baggrund af personprofiler et tydeligt overblik over medarbejdernes værdier. Og de skal stemme overens med virksomhedens, hvis medarbejderne på sigt skal blive i organisationen. Både de personlige og menneskelige værdier sætter nemlig rammerne for, om medarbejderne føler, at deres arbejde er værd at udføre. Så værdierne skal naturligvis kunne trives under organisationens tag.
Gennem personprofiler, motivations- eller medarbejdersamtaler og værdibaseret ledelse hjælper vi hos Garuda altså med at fastholde jeres medarbejdere
Vi er her for at hjælpe
Kontakt os for at høre mere om fastholdelse af medarbejdere
Læs artikler om fastholdelse på bloggen
Bloggen rummer mere end 100 indlæg – med både artikler og e-bøger – og dækker emner inden for rekruttering, onboarding, udvikling og fastholdelse, employer branding og profilværktøjer. Vores fokus er at give dig ny viden og inspiration inden for HR og ledelse. Så besøg bloggen og se, hvad du får med. God læselyst.
Få værdifuld viden i din indbakke
Skriver du dig op til Garudas nyhedsbrev, kvitterer vi med nyeste viden inden for HR og ledelse