Er du for flink til at lede tydeligt? Så print nedenstående e-bog, der handler om ledelsesmæssig fokus og tag den med på ferien.
Download din e-bog/PDF om ledelse til sommerferien her.
I en tid og med en ny generation, hvor ledelse ofte forbindes med empati, åbenhed og inddragelse, kan det være fristende at stræbe efter at være den “flinke leder”. En leder, der altid lytter, undgår konfrontationer og ønsker det bedste for alle. Men hvad sker der, når ønsket om at være flink overskygger behovet for tydelighed og beslutningskraft?
Den flinke leders faldgruber
At være en empatisk leder er en styrke. Det fremmer tillid, skaber et positivt arbejdsmiljø og øger medarbejdernes trivsel. Men hvis ønsket om at være vellidt fører til, at man undgår svære samtaler, udskyder beslutninger eller ikke sætter klare forventninger, kan det have negative konsekvenser:
- Uklar retning: Medarbejdere kan blive usikre på mål og forventninger.
- Manglende ansvar: Uden tydelige rammer kan ansvarsområder flyde.
- Tiltagende konflikter: Konflikter håndteres ikke rettidigt og vokser.
- Uforløst potentiale: Medarbejdere får ikke den nødvendige feedback til at udvikle sig.
Balancen mellem empati og tydelighed
Effektiv ledelse handler ikke om at vælge mellem at være flink eller fast. Det handler om at finde balancen, og nogle gange justere den i forhold til den enkelte medarbejder:
- Empati: Forstå og anerkend medarbejdernes perspektiver og følelser.
- Tydelighed: Sæt klare mål, forventninger og giv konstruktiv feedback.
Ved at kombinere disse elementer kan lederen skabe et miljø, hvor medarbejdere føler sig set og hørt, samtidig med at de har en klar retning og forståelse for deres rolle.
Hvad kan du gøre: praktiske skridt mod balanceret ledelse
Hvordan omsætter man refleksion til handling? Her er nogle konkrete skridt, vi ofte anbefaler i vores lederforløb:
- Lav klare aftaler.
Vær eksplicit omkring forventninger, roller og ansvar. Brug gerne skriftlige referater eller fælles målsætninger som forankring.
- Brug feedback som værktøj, ikke våben.
Feedback er ikke kritik – det er information. Gør det konkret og udviklende. Fokuser på adfærd frem for intention.
- Øv dig i den svære samtale.
Konflikter bliver ikke mindre af at blive undgået. Træn svære samtaler med kollegaer eller en coach.
- Indfør refleksion som ledelsespraksis.
Brug Fokusmodellen eller dine profiler som refleksionsredskab i hverdagen. Hvad gør jeg godt? Hvor bliver jeg passiv? Hvor kunne jeg blive tydeligere? Vær opmærksom på, hvad der sker når din styrker bliver for meget, og hvordan du opleves af andre. F.eks. den empatiske leder, der undgår en nødvendig konfrontation i bestræbelsen på at vise hensyn.
Hvis du vil mere: Individuel lederudvikling – teori til praksis
Hvis du i sommerferien kommer til et punkt hvor du ønsker at arbejde dybere med din ledelse, så kan vi også anbefale Garudas individuelle og praksisnære lederudviklingsforløb. Møderne består af 8 målrettede sparringsmøder over 3-4 måneder, hvilket giver dig tid til at reflektere og gradvist ændre dine vaner, så de fast forankres i hverdagen:
- Et forløb tager udgangspunkt i den enkelte leders personprofil, baggrund, erfaringer, målsætninger og reelle udfordringer.
- Derudover arbejdes med spejlprofiler (360 graders evalueringer), der giver indsigt i hvordan andre oplever lederens adfærd.
- Der udarbejdes også en personlig ledermission, som pejlemærke på den leder man gerne vil udvikle sig til at være.
- Forløbet er lige anvendeligt for den helt nye leder, såvel som den erfarne leder eller toplederen, da det netop tilpasses.
Læs mere om vores kursus i individuel lederudvikling – Train the Trainer
