Se undermenu
Facilitering af teamprocesser med personprofiler
Forbedr samarbejdet og kommunikationen i dit team med Garudas kursus. Få best practices, konkrete værktøjer og sparring med andre HR-professionelle til at gennemføre effektive teamprocesser.
Styrk Dine Teamprocesser med Garuda
Faciliterer du teamprocesser for at udvikle og fastholde medarbejdere? Hvis ikke, bør du overveje at komme i gang. Især hvis du allerede har adgang til personprofiler. Formålet med de fleste teamprocesser er nemlig at styrke samarbejdet og kommunikationen i teamet. Afgørende parametre, når man snakker udvikling og fastholdelse, hvor mange vægter gode kollegaer, professionelt samarbejde og individuel udvikling blandt de vigtigste faktorer for at trives i jobbet. Hvis du allerede faciliterer teamprocesser, mangler du måske inspiration eller konkrete værktøjer til at gribe dem anderledes an, end du plejer.
Hvad end du står i den ene eller den anden situation, har vi lavet dette kursus til dig. På kurset får du dog ikke kun råd om, hvordan du afholder en teamproces. Vi giver dig også viden om, hvordan du forbereder den, og hvad du skal være opmærksom på bagefter, så indsigterne fra teamprocessen får liv i organisationen efterfølgende – og ikke forsvinder i den travle hverdag. Desuden tilbyder kurset dig en mulighed for at sparre med de andre deltagere om deres erfaringer; hvad virker, og hvad virker ikke?
Kurset kombinerer altså best practice fra Garuda med erfaringsudveksling fra andre HR-professionelle.
Programmet for dagen er:
- Velkommen og forventningsafstemning
- Før teamprocessen – afdækning af behov og udbytte af teamprocessen. Kommunikation til deltagere
- Under teamprocessen – fælles sprog og øvelser
- Under teamprocessen – teamanalyse, fremtidigt fokus og output
- Efter teamprocessen – evaluering og opfølgning
- Opsummering og afslutning
Kursusinformation
Pris
Prisen for kurset er kr. 8.000,- ekskl. moms.
Praktiske oplysninger
Prisen inkluderer kursusmateriale og forplejning. Vi afholder som oftest kurserne i Trekantområdet.
Kurserne gennemføres med max. 9 kursister pr. hold. Undervisningen foregår fra kl. 9.00 til 16.00. For at deltage skal du være uddannet i Fokus-Modellen.
Der er mulighed for at lave lukkede virksomhedskurser.
Kommende kursusdatoer
- 24/03/2026
- 08/10/2026
Tilmeld dig kurset i Facilitering af teamprocesser med personprofiler
Udfyld formularen herunder og du vil blive kontaktet. Herefter er din tilmelding bekræftet.
Teamproces med personprofiler
Som du kan se, deler kurset teamprocessen op i en før-, under- og efter-fase. Før-fasen handler kort fortalt om at få kendskab til teamet og dets udfordringer samt at fastsætte, hvad udbyttet for processen skal være.
Under-fasen fokuserer på, hvilke øvelser der med fordel kan indgå for at nå det mål, du har for teamprocessen. For at nå dit mål bliver det bl.a. vigtigt at tale ind i et fælles sprog og et fremtidigt fokusområde.
Efter-fasen springer mange over i deres travle dag. Og det er ærgerligt. For så risikerer du at miste alle de værdifulde indsigter, som du og teamet har samlet sammen i løbet af processen. Så det er afgørende at evaluere og fastsætte, hvad de næste trin består af. Og ikke mindst at følge op.
Seneste nyt fra bloggen
Bloggen rummer mere end 100 indlæg – med både artikler og e-bøger – og dækker emner inden for rekruttering, onboarding, udvikling og fastholdelse, employer branding og profilværktøjer. Vores fokus er at give dig ny viden og inspiration inden for HR og ledelse. Så besøg bloggen og se, hvad du får med. God læselyst.
Seneste blogindlæg
AI gør det lettere at snyde med logiske tests – men det er ikke et nyt problem
Udbredelsen af avancerede AI-værktøjer har gjort det nemmere end nogensinde at få hjælp til opgaver, der egentlig skulle løses selvstændigt. Det gælder også logiske tests, som mange organisationer bruger til at vurdere kandidaters analytiske evner. Problemet er ikke nyt — man har jo altid kunnet få en anden til at udfylde testen derhjemme — men AI har sænket barrieren markant. Når adfærden afslører uregelmæssigheder I Garudas logiske test kan man dog godt se tegn på unaturlig besvarelsesadfærd. Et af de tydeligste signaler er, når en kandidat bruger næsten præcis samme tid på tværs af alle opgavetyper. Det er atypisk, fordi ordopgaver normalt løses hurtigere. Desuden er testen bygget op, så de senere opgaver i testen bliver gradvist sværere og derfor naturligt bør tage længere tid.Et andet tegn er skærmfokus. Hvis brugeren ofte skifter væk fra testvinduet undervejs, hvilket også registreres i loggen, da bør man undre sig over, hvad respondenten laver. Et gammelt problem i ny forklædning Selvom AI gør det lettere at snyde, er selve udfordringen ikke ny. Så længe en logisk test udfyldes hjemmefra, har der altid været risiko for, at en god ven hjælper til. Forskellen er blot, at hjælpen nu er mere tilgængelig. En enkel og effektiv løsning Den mest robuste måde at sikre testens validitet på er at lade kandidaterne gennemføre den logiske test fysisk hos virksomheden, typisk i forbindelse med anden samtale. Hvis man fortsat ønsker at bruge testen som screeningsværktøj inden da, kan man med fordel informere kandidaterne om, at der ved anden samtale vil blive gennemført endnu en logisk test. Det sender jo også et klart signal om, at der kun er en kortsigtet gevinst ved at snyde i første runde. Men i anden runde vil uoverensstemmelser mellem testresultaterne blive afslørende.
Samarbejde mellem OCAI og Garuda giver dig nye strategiske muligheder
”Hvad nu hvis du kunne få lavet en kulturanalyse, der kunne hjælpe HR-med at definere hvor I er som organisation, og hvor I ønsker at bevæge jer hen – gratis – ville det være interessant!” Ønsker du at få gennemført en OCAI-analyse uden omkostninger, så kan du kontakte gert@garuda.dk eller morten@ocai.dk. Vi er glade for at kunne annoncere dette samarbejde mellem OCAI og Garuda. For dem der ikke kender OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), så er det den internationalt ledende tilgang til at lave kulturanalyser. Og så kender du måske alligevel tilgangen, under betegnelsen ’Competing values Framework’, eller du kender måske bøger som: ”Paradokser i værdiskabelse” af Cameron og Quinn fra 2015. Hvis ja, så kender du allerede OCAI. Værktøjer der passer sammen som hånd i handske Samarbejdet bygger på et fælles sprog og forståelsesramme. OCAI-analysen på kulturniveau og FokusProfilen på implementeringsniveau. For når du har lavet din analyse af organisationskulturen, opstår det næste spørgsmål: Hvordan kommer vi dér hen, hvor vi gerne vil være? Hvordan bevæger vi os fra kulturniveau til det individniveau, der tilsammen udgør kulturen og hvor HR kan understøtte en forandring? Her skal du så være opmærksom på Garudas FokusProfil, som arbejder ud fra de samme dimensioner om OCAI-værktøjet. Figur 1: Sammenhæng mellem OCAI og FokusProfilen. Så svaret er, at ved at kombinere de to værktøjer kan du skabe en vej. Den går fra kulturelle målsætninger til træning af ledere, som skal ændre deres tilgang til ledelse. Så videre over teams, der ledes anderledes, og frem til målet, nemlig individer der skal agere på en ny måde. Det er en lang og kompleks proces, så derfor er det afgørende af finde de rigtige HR-værktøjer og som arbejder direkte med de samme dimensioner som OCAI-analysen. Du kan altså arbejde strategisk og operationel med ét sprog, der kan blive en del af den daglige dialog – uden oversættelser eller forståelsesmæssige fordrejninger. Det vil give dig en hurtigere og mere præcis kulturel transition og forståelse! De fire oversættelsesniveauer, der skal mestres Nedenfor har vi illustreret de fire
Når valgkamp bliver til samarbejde: 6 skridt til at sikre julefreden via konfliktstyring i den nye kommunalbestyrelse
Tillykke til alle jer nyvalgte kommunalbestyrelses- og borgerrepræsentationsmedlemmer. Valgnatten er overstået, koalitionerne er faldet på plads, og nu begynder det egentlige arbejde: at skabe resultater sammen med mennesker, I for få uger siden stod over for i en valgkamp. Det er en helt særlig disciplin. For fra dag ét sidder I i et rum, hvor: I skal levere – ikke alene, men i tæt samarbejde med hinanden I er politisk uenige som udgangspunkt Over halvdelen er nyvalgte og endnu ikke fortrolige med rådhusets spilleregler Gamle alliancer, brudte løfter og stærke personlige ambitioner stadig ligger i luften I samtidig skal signalere professionalisme og fremdrift over for borgerne de næste fire år Det er ikke mærkeligt, at konflikter opstår. Det mærkelige ville være, hvis de ikke gjorde. Men konflikter behøver ikke være ødelæggende. De kan faktisk blive en styrke – hvis de håndteres rigtigt. Her er 6 konkrete skridt, der hjælper nye kommunalbestyrelser (og andre sammenbragte ledelsesteams) godt fra start: Skab tryghed og klare rammer Politisk uenighed er legitim og nødvendig. Personlige konflikter er det ikke. Start med at tale åbent om forskellen – og om, hvordan I vil håndtere uenighed uden at skade relationerne. Kend dig selv: FokusProfilen Når medlemmerne udfylder FokusProfilen, får de et sprog for egne adfærdsmønstre, prioriteringer og reaktionsmønstre. Det giver et stærkere udgangspunkt for samarbejde – og for at forstå, hvorfor andre gør, som de gør. Kend hinanden: GruppeProfilen Når bestyrelsens samlede profil visualiseres, bliver det tydeligt, hvor I ligner hinanden, og hvor forskellene kan skabe enten energi eller gnidninger. Det giver et fælles billede af, hvad der skal dyrkes – og hvad der skal passes på. Et dialogcharter, der holder jer på sporet Udarbejd fælles spilleregler for jeres samarbejde. Det kan være: Respekt for taletid Klare forhandlingsmetoder Fokus på sag frem for person Anerkendelse af uenighed som en naturlig del af arbejdet For de medlemmer, der ønsker det, kan du via KompetenceProfilen gå i dybden og du vil kunne lave din personlige arbejdsstrategi, byggende på netop dine styrker og
Få værdifuld viden i din indbakke
Skriver du dig op til Garudas nyhedsbrev, kvitterer vi med nyeste viden inden for HR og ledelse