Nyeste indlæg

Psykologisk tryghed får krænkelsessagerne frem

Artiklen er også bragt i Dansk HR’s magasin Ledelse i udvikling. Antallet af offentligt kendte krænkelsessager er steget eksponentielt de seneste år. Det kan skyldes sociale mediers muligheder for at mangfoldiggøre historier og skabe bevægelser. Men behovet for at udbrede...

Læs mere

Taler – hvor andre tier

Måske kan du huske Ekstra Bladets gamle slogan ’Tør – hvor andre tier’. I disse #MeToo-tider, hvor sexisme, uønskede tilnærmelser, krænkelser og seksuelle overgreb bliver offentliggjort og udskammede, er det fristende at omformulere sloganet til ’Taler – hvor andre tier’....

Læs mere

Fra medarbejder til leder: Hvordan understøtter HR den første ledelsestransition?

Oprindeligt bragt i magasinet HR-Chefen udgivet af Dansk HR Ledernes første formelle transition – fra medarbejder til leder – er en enestående mulighed for HR til at synliggøre sin værdi som strategisk samarbejdspartner for ledelsen. Det kræver, at HR ved,...

Læs mere

Det personlige ledelsesgrundlag skaber retning og afklaring

Hvad enten man er ny eller erfaren leder, kan det give en række fordele at udarbejde et personligt ledelsesgrundlag. Formålet med at skrive ledelsesgrundlaget er dels, at man selv bliver mere afklaret om, hvad der kendetegner ens måde at bedrive...

Læs mere

Ledelsesudvikling eller leadership bullshit?

Ledelsesfeltet har fejlet, fordi det er fyldt med storladen snak om leadership, der oppuster ledelse og mytologiserer lederne til et uberettiget, urealistisk niveau. Kritikken er nådesløs, når diskrepansen mellem uendelige tilbud om ledelsesudvikling og en stigende utilfredshed med job og...

Læs mere

Leadership Pipeline: En intern udviklingstrappe for ledere

Inden jeg går i gang med at beskrive, hvad Leadership Pipeline er, og hvordan man indfører tankegangen i sin organisation, så har jeg en indvending. Det drejer sig om selve begrebet Leadership Pipeline. Direkte oversat betyder det ’ledelsesrørledning’, og det...

Læs mere