Nyeste indlæg

Taler – hvor andre tier

Måske kan du huske Ekstra Bladets gamle slogan ’Tør – hvor andre tier’. I disse #MeToo-tider, hvor sexisme, uønskede tilnærmelser, krænkelser og seksuelle overgreb bliver offentliggjort og udskammede, er det fristende at omformulere sloganet til ’Taler – hvor andre tier’....

Læs mere

Fra medarbejder til leder: Hvordan understøtter HR den første ledelsestransition?

Ledernes første formelle transition – fra medarbejder til leder – er en enestående mulighed for HR til at synliggøre sin værdi som strategisk samarbejdspartner for ledelsen. Det kræver, at HR ved, hvad der kendetegner overgangen, hvori ledere adskiller sig fra...

Læs mere

Det personlige ledelsesgrundlag skaber retning og afklaring

Hvad enten man er ny eller erfaren leder, kan det give en række fordele at udarbejde et personligt ledelsesgrundlag. Formålet med at skrive ledelsesgrundlaget er dels, at man selv bliver mere afklaret om, hvad der kendetegner ens måde at bedrive...

Læs mere

Ledelsesudvikling eller leadership bullshit?

Ledelsesfeltet har fejlet, fordi det er fyldt med storladen snak om leadership, der oppuster ledelse og mytologiserer lederne til et uberettiget, urealistisk niveau. Kritikken er nådesløs, når diskrepansen mellem uendelige tilbud om ledelsesudvikling og en stigende utilfredshed med job og...

Læs mere

Leadership Pipeline: En intern udviklingstrappe for ledere

Inden jeg går i gang med at beskrive, hvad Leadership Pipeline er, og hvordan man indfører tankegangen i sin organisation, så har jeg en indvending. Det drejer sig om selve begrebet Leadership Pipeline. Direkte oversat betyder det ’ledelsesrørledning’, og det...

Læs mere

Syv trin: Planen for din forandringskommunikation

Forandringer fører ofte til forundring. Dels hos medarbejderne, der ikke forstår, hvorfor forandringerne er nødvendige. Dels hos ledelsen, der ikke forstår medarbejdernes modstand. Ofte bunder forundringen i mangelfuld eller uhensigtsmæssig kommunikation. Ledelsen kommunikerer måske ud fra en top-down-tilgang med udgangspunkt...

Læs mere