Nyeste indlæg

Leadership Pipeline: En intern udviklingstrappe for ledere

Inden jeg går i gang med at beskrive, hvad Leadership Pipeline er, og hvordan man indfører tankegangen i sin organisation, så har jeg en indvending. Det drejer sig om selve begrebet Leadership Pipeline. Direkte oversat betyder det ’ledelsesrørledning’, og det...

Læs mere

Motivation i en krisetid

I øjeblikket er der naturligt nok et særligt stort fokus på, hvordan vi fastholder motivation i en krisetid. Vi hører dagligt om hjælpepakker, hjemsendte eller opsagte medarbejdere og antallet af smittede. Vi oplever selv, hvordan følgevirkningen af COVID-19 rammer os....

Læs mere

Corona-ledelse: Hvordan leder vi medarbejderne, der vender tilbage efter corona?

Statsminister Mette Frederiksen og resten af den socialdemokratiske regering løsner nu op for restriktionerne, de indførte for at dæmme op for corona-smitten. For mange af medarbejderne, som arbejder hjemme, betyder det, at de gradvist kan vende tilbage til arbejdspladsen inden...

Læs mere

FokusProfilen og dit forretningsmæssige tankesæt

Ifølge Torsten Ringberg, Pernille Rydén og Per Østergaard fra CBS opererer vi som medarbejdere, ledere og virksomheder – lidt forsimplet – inden for fire tankesæt. Tankesættene kendetegner vores adfærd, og vi står derfor stærkere, når vi opnår indsigt i vores...

Læs mere

Hvilket tankesæt styrer dit forretningsmæssige fokus?

Vi træffer beslutninger på baggrund af et fast tankesæt eller -mønster, som er drevet mere af vaner, følelser og erfaringer end af rationalitet. Det skriver Gary Yukl, professor i ledelse på University at Albany, i sin bog ”Leadership in Organizations”....

Læs mere

Motivation og FokusProfilen

Anerkendelse, gode kollegaer, en dygtig leder, personlig og professionel udvikling. Det er ofte faktorer som disse, der fremhæves som de vigtigste i undersøgelser af medarbejderglæde og -motivation. Men i undersøgelserne, der bygger på mange tusinde kvantitative besvarelser, mangler ofte et...

Læs mere