Bloggen PROFIL

Ledelsesfeltet har fejlet, fordi det er fyldt med storladen snak om leadership, der oppuster ledelse og mytologiserer lederne til et uberettiget, urealistisk niveau. Kritikken er nådesløs, når diskrepansen mellem uendelige tilbud om ledelsesudvikling og en stigende utilfredshed med job og...

Kreativitet er tit noget, vi forbinder med designere og reklamebranchen. Her ser vi farverigt klædte hipstertyper for os. Høje på eksklusiv kaffe og begejstring idégenererer de stående i et mødelokale bag ruder, der fra gulv til loft er overhængt med...

Re-boarding kan vi kalde den periode, vi går igennem nu, hvor vi vender tilbage til de fysiske arbejdspladser. Re-boarding spiller selvfølgelig videre på onboarding-begrebet og dækker over, at vi efter et par måneder derhjemme skal finde os til rette på...

Inden jeg går i gang med at beskrive, hvad Leadership Pipeline er, og hvordan man indfører tankegangen i sin organisation, så har jeg en indvending. Det drejer sig om selve begrebet Leadership Pipeline. Direkte oversat betyder det ’ledelsesrørledning’, og det...

Ifølge Torsten Ringberg, Pernille Rydén og Per Østergaard fra CBS opererer vi som medarbejdere, ledere og virksomheder – lidt forsimplet – inden for fire tankesæt. Tankesættene kendetegner vores adfærd, og vi står derfor stærkere, når vi opnår indsigt i vores...

Vi træffer beslutninger på baggrund af et fast tankesæt eller -mønster, som er drevet mere af vaner, følelser og erfaringer end af rationalitet. Det skriver Gary Yukl, professor i ledelse på University at Albany, i sin bog ”Leadership in Organizations”....